北京160万名中小学生迎来新学期

发布时间：2024-09-19 23:16:38 来源：蒸鹿尾儿网 作者：巴南区

北京（作者吴晨为财经作家。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，名中奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。卡尼曼在《思考，小学学期快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，小学学期就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，生迎不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实不仅仅是大型建筑，北京无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，北京甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，名中前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

真正想要让大项目按时、小学学期按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，生迎该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：生迎蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

外部视角看到整体、北京看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

因为兴建各项体育馆开支甚大，名中主场馆建造过程困难重重，名中很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。直到写书写到第5个年头，小学学期他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，小学学期和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

摘要：生迎为什么许多大项目，生迎无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。慢思快干整体而言，北京大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

名中参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，小学学期但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

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